Trabajo Fin de Grado en la línea de Cuadro de mando integral en Zaragoza

Algunas pautas para la línea ANÁLISIS DE COSTES EN UNA EMPRESA Y DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) de Trabajos de Fin de Grado en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza

(Prof. Dr. Alfonso López Viñegla) [alopez@unizar.es]

 Un Trabajo Fin de Grado [TFG] debe reflejar en modo alguno la capacidad del alumn@ para poner en práctica algunos de los conocimientos adquiridos durante toda su formación. Personalmente, la línea que he propuesto implica una aplicación práctica en una empresa, Departamento, Institución u organismos concreto. El alumno puede proponer la empresa, o yo mismo, como Director, proponerle una.

También es importante y necesario que el alumno haya cursado alguna de las asignaturas siguientes: Control de Gestión (Grado en ADE) o Sistemas Informativos Contables [SIC] (Grado de FICO), pudiendo avanzar significativamente de forma positiva en su trabajo en el área de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).

Si el/la alumn@ no las ha cursado, pero prueba que tiene conocimientos sobre esta metodología de gestión, tampoco habrá ningún inconveniente por mi parte en dirigirle dicho trabajo.

Asimismo, 2 personas a la vez también podrían trabajar CONJUNTAMENTE en dicho trabajo en la misma empresa…. pero antes deben dirigir un escrito solicitando realizar el Trabajo de forma conjunta a la COMISIÓN DE GARANTÍA DE CALIDAD DEL GRADO CORRESPONDIENTE … y una  vez obtenido dicho permiso, se les adjudicaría la empresa en la que realizarlo.

La totalidad de la información sobre TFG la puedes consultar en:

http://econz.unizar.es/informacion-academica/trabajo-fin-de-estudios

Si finalmente decides llevar a cabo dicha línea de trabajo, un guión “tipo” propuesto puede ser el siguiente:

  • INTRODUCCIÓN (motivación del trabajo)
  • CASO ESPECÍFICO (EMPRESA, ORGANISMO, DPTO, ETC)
  • METODOLOGÍA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (explicar tanto el caso elegido como el porqué de esta metodología)
  • DISEÑO E IMPLANTACIÓN DEL CMI EN LA EMPRESA ELEGIDA
    • ANÁLISIS DAFO
    • ANÁLISIS CAME
    • DISEÑO DEL MAPA ESTRATÉGICO
      • Diseño de perspectivas estratégicas
      • Formulación de objetivos
      • Propuesta de indicadores
      • Selección de iniciativas estratégicas
      • Propuesta de responsables
    • DESPLIEGUE DEL MAPA
    • CUADRO DE MANDO OPERATIVO
      • Tabla resumen con los principales elementos del Mapa estratégico
    • CONCLUSIONES
    • BIBLIOGRAFÍA
    • ÍNDICES DE CUADROS Y TABLAS

Por supuesto es modificable y ampliable, pero te ayudará a organizar mucho mejor tu trabajo. La clave está en marcarse fechas y cumplirlas exhaustivamente.

Podrá ayudarte también el siguiente post:

https://cuadrodemandobsc.wordpress.com/2014/04/22/mini-guia-para-desarrollar-un-balanced-scorecard-en-una-pyme/

También sería bueno que te leyeras:

http://www.5campus.com/LECCION/bsc/

El que pueda decidir si te dirijo dicho trabajo dependerá en gran medida de mis disponibilidad en cuanto al cupo máximo por curso, las ganas e ilusión que tengas de hacerlo de esta línea, y de tu actitud proactiva a la hora de encararlo 😉

Alguno de los trabajos que tus compañer@s han ido ya defendiendo (con su permiso, por supuesto), te los colgamos para que lo tengas de referencia:

Trabajo BSC en Clínica Molière

Trabajo BSC en Acertius

Trabajo BSC en Stylepack

Trabajo BSC en una Empresa de Formación

A la hora de hacer la PRESENTACIÓN para el día que te toque exponer, la gran mayoría suelen utilizar el Power Point (quizá el más simple y más extendido), (otros preferís Prezi, pero cuidado con la conexión el día de la presentación no os quedéis colgad@s), y también tenéis para la versión Mac, la aplicación Keynote es muy buena.

Como el tiempo que os suelen asignar dependiendo de los Tribunales podría ir entre 15 ó 20 minutos, hay que tener en cuenta que muchas slides no vais a poder emplear. Mi consejo sería:

  • Presentación de la Estructura de la Presentación del Trabajo (slide1)
  • Presentación de la Empresa o entidad elegida (slide 2/3)
  • Por qué habéis elegido el BSC como herramienta frente a muchas otras (slide 4)
  • DAFO. Presentad un cuadro con 2 fortalezas, 2 debilidades, 2 amezanas y 2 oportunidades. Los que os resulten más destacables. Pensad que el resto lo pueden consultar en el mismo trabajo entregado. (slide 5)
  • CAME. Presentad algunas de las estrategias o acciones que hayáis definido con respecto al DAFO, de manera que se entienda el paso del DAFO al CAME. (slide 6)
  • MAPA ESTRATÉGICO. Sobre todo que se visualice bien en pantalla. (Consejo: Entregad al Tribunal una hoja aparte, con el Mapa Impreso en color, para que os puedan ir siguiendo bien en vuestra explicación). En el Mapa podréis indicar algunas letras o números para que podáis guiarlos. (slide 7)
  • Perspectiva AC. Explicáis el porqué de la misma, y destacáis uno de los objetivos con su despliegue. Esto lo hacéis con cada una de las Perspectivas. (slides 8, 9, 10 y 11)
  • Principales Conclusiones. (slide 12)

Espero que te guste la propuesta y que te decidas por este TFG.

Dr. Alfonso López Viñegla

Profesor Titular Universitario

Facultad de Economía y Empresa

Departamento de Contabilidad y Finanzas

Universidad de Zaragoza

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