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Cálculo básico de coste de producción en un modelo de máquina productora de Tornillos

El objetivo de este pequeño ejemplo es mostrar de forma sencilla el cálculo básico del Coste de Producción de un producto. Estamos ante una Máquina productora de Tornillos de la marca MANEK. Vamos a trabajar desde una perspectiva muy técnica, … Seguir leyendo

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Estrategia en estado puro en Zaragoza – 9 de junio

Han pasado ya unos años desde 2003, con aquellas I Jornadas académico-profesionales de Balanced Scorecard en Zaragoza, en la Facultad de Economía y Empresa…. Han pasado ya ocho ediciones con Directivos y Ponentes de primer nivel, con Empresas privadas y … Seguir leyendo

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Las 10 CUALIDADES de la personas TÓXICAS en una organización

Lo primero que os quiero hacer reflexionar es en el mismo título…sí, lo he dicho bien: “Cualidades”… como me gusta pensar en positivo, dichos aspectos poco agraciados en este tipo de perfiles, es mejor calificarlos de esta forma en sintonía … Seguir leyendo

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Trabajo Fin de Grado en la línea de Cuadro de mando integral en Zaragoza

Algunas pautas para la línea ANÁLISIS DE COSTES EN UNA EMPRESA Y DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BALANCED SCORECARD) de Trabajos de Fin de Grado en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Zaragoza (Prof. Dr. Alfonso … Seguir leyendo

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Mini-guía para desarrollar un Balanced Scorecard en una Pyme

Si estamos pensando en Estrategia, hasta las más pequeñas deben tener una…. es cierto que hacemos más de “bomberos” apagando fuegos allá donde surgen que de pequeños timoneles… sin embargo, y con el nivel de competencia que existe hoy día, … Seguir leyendo

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El CONTROLLER, probablemente la figura estratégica clave en la empresa

Hace ya mucho tiempo que el Controller ha sido foco de discusión y, en ocasiones, figura poco considerada en algunas organizaciones, siendo -en ocasiones- el convidado de piedra…  Debo incidir en esta apreciación, muchas organizaciones han fracasado porque su “pata” … Seguir leyendo

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Las Iniciativas estratégicas … configurando el plan de acción

Una vez que hemos diseñado el Mapa estratégico, es fundamental preparar el posterior despliegue del mismo hasta asignar de forma individual cada una de las tareas a los principales responsables implicados. Así pues, para cada uno de los objetivos estratégicos … Seguir leyendo

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